Michael P. Sommer
"Das Wohlergehen
der Menschen ist für mich
übergeordnetes Ziel"
"Gemeinsam Zukunft
sinnvoll gestalten"
"Der Mensch ist wichtiger
als die Methode"
Michael P. Sommer
"Das Wohlergehen der Menschen ist für mich übergeordnetes Ziel"
"Gemeinsam Zukunft
sinnvoll gestalten"
"Der Mensch ist wichtiger
als die Methode"

“Entweder wir finden einen Weg,
oder wir machen einen.”

Hannibal (Feldherr der Antike)

Über mich

„Ein Segen für andere zu sein ist der Sinn meines Lebens.
Dies leitet mein Denken und Handeln.“

Michael P. Sommer

Wachstum und Reifung von einzelnen Menschen wie auch von Teams unterstützen, begleiten und erleben zu dürfen, ist für mich stets Herausforderung, Verpflichtung und Belohnung zugleich. Ich bin zutiefst überzeugt davon, dass unsere menschlichen Fähigkeiten veränderbar sind und wir diese durch Lernen weiter entwickeln können. Meine Leidenschaft ist es, gemeinsam mit Menschen bedeutungsvolle Zukunft aktiv zu gestalten und Umfelder zu schaffen, in denen sich sowohl bekannte als auch ungeahnte Potenziale voll entfalten können.

Ich bin unendlich dankbar für die stete Prägung meines Lebens und meiner Arbeit durch unterschiedlichste Lebenssituationen und viele, sehr persönliche Erlebnisse mit ganz besonderen Menschen. Es ist mir ein Herzensanliegen, dass meine eigene Entwicklung auch für andere Menschen stets gute, gesunde Früchte hervorbringt.

Gottes Wort, mein Glaube und meine Familie sind das Fundament meines Lebens.

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Über mich

"Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind."

Ralph Waldo Emerson
(Amerikanischer Philosoph)

Mein Angebot

"Ich unterstütze, begleite und ermutige Menschen in Unternehmen, in Organisationen und im persönlichen Lebensbereich bei ihrer Entwicklung auf dem Weg zu ihrer einzigartigen Berufung"

Führungskräfte-Sparring

Als Sparrings- und Dialogpartner stehe ich Führungskräften in allen relevanten Führungsfragen, besonders auch in Situationen mit Funktionswechsel und in individuell sehr anspruchsvollen Führungssituationen, zur wirkungsvollen Umsetzung ihres Führungsauftrags zur Seite.

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Führungskräfte-Sparring​

Beim Führungskräfte-Sparring „NEWCOMER“ unterstütze ich Sie in Form von Beratung, Coaching und Training, wenn Sie sich auf Ihre erste Führungsaufgabe bestmöglich vorbereiten oder die Übernahme einer neuen Führungsposition aktiv in Angriff nehmen wollen – speziell, wenn diese neue Position zum ersten Mal die Führung von Führungskräften beinhaltet. Sparring Zeitraum max. 180 Tage.

Kernelemente sind die ganzheitliche Analyse Ihrer persönlichen Ausgangssituation mit Blick auf die neue Aufgabe, die Gestaltung Ihrer persönlichen Strategie (in Abstimmung mit Ihrer Führungskraft) für die ersten 12 Monate, die eigene wirksame Positionierung als Führungskraft, die aktive Entwicklung und Pflege von Schlüsselbeziehungen, sowie das bewusste Timing von Stabilitäts- und Veränderungsprozessen.

Beim Führungskräfte-Sparring „MASTER“ unterstütze ich Sie in Form von Beratung und Coaching sowie auch als Dialog-Partner bei der Klärung, Bearbeitung und Lösung der für Sie aktuell bzw. zukünftig relevanten Führungsthemen. Sparring Ziel, Inhalte, Zeitraum und Vorgehensweise legen wir bei der Auftragsklärung gemeinsam fest.

Kernelemente sind der ganzheitliche Blick auf Ihre persönliche Situation als Führungskraft, die Erkennung und Konkretisierung relevanter Themen, wichtiger Ziele und stimmiger (Lösungs-)Wege im aktuellen bzw. zukünftigen beruflichen Umfeld.

Team-Sparring

Als Sparringspartner betreue ich Teams in jeglicher Entwicklungsphase, speziell bei Team-Integrationsvorhaben, damit sie in ihrem Umfeld ihre Kommunikation, Kooperation und Beziehungen erfolgreich gestalten und ihr vorhandenes Leistungspotenzial bestmöglich entwickeln und abrufen können.

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Team Sparring

Beim Team-Sparring „PREMIERE“ betreue ich Ihr Team in Form von Teamberatung, Teamcoaching und bei Bedarf Teamtraining, wenn Sie sich zum ersten Mal oder in neuer Zusammensetzung auf einen gemeinsamen Weg begeben und Sie als Team diese Reise sehr bewusst, zukunftsfähig und situationsangemessen gestalten und nachhaltig erfolgreich meistern wollen. Sparring Ziel, Inhalte, Zeitraum (Start- und Vertiefungsphase) und Vorgehensweise legen wir bei der Auftragsklärung gemeinsam fest.

Kernelemente sind das Erkennen und Verstehen von historischen Prägungen im Team, das wertschätzende Entdecken der verbindenden Gemeinsamkeiten und bereichernden Unterschiede, das gemeinsame Reflektieren der handlungsleitenden Teamwerte in verschiedenen Situationen, ergänzt durch das gemeinsame Entwerfen der ureigenen Teamausrichtung (Vision, Mission, Ziele, Strategie), damit das zukünftige Zusammenspiel des Teams in hoher Qualität gelingen kann.

Beim Team-Sparring „Companion“ unterstütze ich Sie in Form von Teamberatung, Teamcoaching und bei Bedarf Teamtraining, bei der Klärung, Bearbeitung und Lösung der für Ihr Team aktuell bzw. zukünftig relevanten Themen. Sparring Ziel, Inhalte, Zeitraum und Vorgehensweise legen wir bei der Auftragsklärung gemeinsam fest.

Kernelemente sind eine gemeinsame Analyse der Ausgangssituation, die Vergegenwärtigung der relevanten Teamziele, der aktuellen Teamthemen und des Reichtums an Potenzial und Ressourcen des Teams. Der Blick auf die handlungsleitenden Werte des Teams, sowie das gemeinsame Klären stimmiger, erfolgversprechender Wege und nachhaltiger Vorgehens- und Verhaltensweisen, um die Teamziele zu erreichen, runden das Spektrum ab.

Design und Realisierung von effektiven Besprechungen, Workshops und Team-Tagungen

Als Experte in diesem Bereich unterstütze ich Leitungsverantwortliche bei Entwurf, Gestaltung und zielorientierter Umsetzung dieser Kommunikationsformate.

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Workshops + Tagungen

Bei Design und Realisierung von Kommunikationsveranstaltungen unterstütze ich Sie in Form von Beratung, Coaching und Moderation, wenn Sie Ihre Veranstaltung(en) effizient, effektiv und mit Blick auf nachhaltige Wirkung planen, gestalten und auswerten möchten und Ihnen dabei auch die aktive Einbindung aller Beteiligten ein wichtiges Anliegen ist.

Ich greife dabei auf mein umfangreiches Repertoire an Erkenntnissen und Erfahrungen im Vertriebs- und Managementbereich, die meine Tätigkeit für Dax und Euro Stoxx Unternehmen bietet, zurück.

Kernelemente sind die Unterstützung im Vorfeld bei der Konkretisierung und Formulierung Ihrer Veranstaltungsziele, sowie bei der Entwicklung eines passenden Veranstaltungsdesigns mit angemessenen, zielführenden und effektiven Methoden. Während der Durchführung übernehme ich die Rolle des Moderators damit Sie sich ganz auf Ihre berufliche Rolle, z.B. als Führungskraft, konzentrieren können. Ein De-Briefing mit Veranstaltungsreview und Lessons learned rundet die Veranstaltung ab. Die Ergebnisse erhalten Sie selbstverständlich auch in digitaler Form.

Lebens- und Karriere-Sparring

Als Coach und Dialogpartner begleite, ermutige und unterstütze ich Sie bei der Reflexion, Standortbestimmung und Planung richtungsweisender Schritte und Entscheidungen im Rahmen Ihrer persönlichen Lebens- und Karrieregestaltung.

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Lebens- und Karriere-Sparring​

Beim Lebens- und Karriere-Sparring unterstütze ich Sie in Form von Beratung, Coaching und als Dialogpartner bei der Reflexion, Klärung und Bearbeitung von Themen, die Ihnen persönlich am Herzen liegen oder denen Sie nicht mehr länger ausweichen wollen oder können. Sparring Inhalte, Ziele, Zeitraum und Vorgehensweise klären wir gemeinsam vor dem eigentlichen Beginn.

Kernelemente sind Erkennen und Verstehen wertvoller historischer Prägungen in Ihrem Leben, sich der eigenen Fähigkeiten, Ausprägungen und Verhaltensdimensionen bewusst werden, sowie Entdecken, Konkretisieren und stimmiges Planen der persönlichen Lebens- und Karriereausrichtung (Sinn, Ziele, Wege, Umfeld).

Aus meiner Arbeit

Beispiel 1

Persönlicher Sparringspartner für junge Führungskräfte während der mehrmonatigen Start- und Einarbeitungsphase in ihre erste bzw. erweiterte Führungsaufgabe in einem komplexen, sich stetig veränderndem Umfeld.

Branche: Banken, Luft- und Raumfahrt

Beispiel 2

Design und Moderation einer Veranstaltung für Geschäftsleitung und Führungskreis eines mittelständischen Unternehmens zur Standortbestimmung und Klärung der relevanten Eckpunkte für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens

Branche: Einzelhandel & Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Beispiel 3

Design und Durchführung eines Teamworkshops für ein weltweit agierendes Human Ressource Team eines international tätigen Autozulieferers zum Abgleich aktuell wichtiger Personalthemen sowie zur nachhaltigen Optimierung und Stärkung der virtuellen, länderübergreifenden Kommunikation und Kooperation

Branche: Infrastruktur & Automobil

Beispiel 4

Design und Durchführung einer Team Building Maßnahme für ein sich neu formierendes, auf zwei Standorte verteiltes Führungsteam von internationalen Fachspezialisten eines mittelständischen Unternehmens/Systemhauses

Branche: Raumfahrt und Technologie

Eine Auswahl meiner Kunden

Andere über mich

Fakten

70

Führungssparrings

2000h

Coachings

200

Teamentwicklungen

300

Veranstaltungsmoderationen

Stand: 2020

"Führungsnachwuchs bekommt man nicht in neun Monaten."

Hans Merkle
(Deutscher Manager/Bosch)

Kontakt

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